今日は
午前10時から
「北とぴあ」の会議室で
経営診断結果の報告を受けました
(事前に8月17日(金)に
ヒヤリングがありました)
中小企業診断士を目指す実習生のみなさんが
・全体
・マーケティング
・IT
・人事
・財務 の各観点より報告がありました。
●全体像では、船津塗料店の強み、弱みや塗料業界を取り巻く環境の
説明があり、今後、どの方向に進路を向けたらよいかの判断になりました
●マーケティングでは、具体的な提案と、その効果を売上金額に換算して
説明してあったのが印象的でした。
・即実践できそう!
・売上アップ金額の目安があるので、設備投資の申請もしやすい
と思いました
●ITは、正直いって頭の痛い話でした。
ご提案いただいたネットショップの改善案は、
ごもっともであり、
普段から、自分でも
「やらなくちゃ、改善しなくちゃ、どうにかしなくちゃ」と
気持ちの上で、もがいていて、
その反面、全く手をつけられないことをだったからです。
しかし、漠然と「どうにかしなきゃ」という状態だったのが
・具体的な問題点と、その改善案
・改善することにより収益がどれくらい上がるか
を提示していただくことで、ちょっと前向きになれたかな・・・
というか、あれだけ収益がアップが見込めるなら
具体的に業務計画をたてて、しっかり進めるべきだと思いました
そのためにも、日々の仕事のやり方や、パート採用なども
取り組む必要があります。
●人事・財務
この分野は、苦手で、手つかず状態の分野です。
診断士さんから「船津塗料店はポテンシャルが高い」ので
しっかり計画を立てていくことで、こんな未来が待っていますよ
という未来予想図をみせていただくとことで
「よし、やってみよう!」という気にさせられました
木野さん、実習生のみなさん
ありがとうございました